BUILD
تحويل الأفكار إلى شركات ونماذج أعمال قابلة للتنفيذ.
مؤسس Black90. أعمل على بناء شركات قابلة للنمو، بأنظمة واضحة، إدارة مستقلة، وتخصيص رأس مال مبني على الأداء وليس على العاطفة.
AM
رؤية متعددة الشركات. تنفيذ مركز على مشروع واحد في كل مرحلة.
بدأت رحلتي في بناء الأعمال في 2021 من خلال Black90. ومع الوقت دخلت تجارب مختلفة في التسويق، التجارة، التعليم، الصحة، التكنولوجيا والتجارة الإلكترونية.
التوسع السريع علمني أن إطلاق مشروع جديد أسهل كثيرًا من تحويله إلى شركة مستقرة.
لذلك المرحلة الحالية مبنية على: التركيز ثم إثبات النموذج ثم بناء الإدارة ثم تخصيص رأس المال للفرصة التالية.
تحويل الأفكار إلى شركات ونماذج أعمال قابلة للتنفيذ.
بناء عمليات يمكن قياسها وتشغيلها بدون الاعتماد الكامل على المؤسس.
حماية رأس المال ثم توجيهه لأعلى فرصة عائد.
التوسع يأتي بعد إثبات النموذج وليس قبله.
المرحلة الحالية ليست مرحلة فتح مشروعات كثيرة. الأولوية هي إثبات مشروع واحد، بناء إدارة تستطيع تشغيله، ثم اتخاذ قرار الاستثمار التالي بناءً على الأرقام.
تأسيس Black90 وبداية العمل في التسويق، الإدارة والتكنولوجيا.
الدخول في التجارة والتجزئة وبدء اختبار نماذج أعمال جديدة.
زيادة المشاريع، الفرق والفروع والدخول في التعليم، الصحة والتكنولوجيا.
إيقاف عدد من المشاريع، تقليل التكاليف، وإعادة تقييم نموذج المجموعة.
فصل رأس المال، تقليل عدد الرهانات، والتركيز على مشروع واحد قابل للقياس.
Black90 هي المظلة التي أبني من خلالها الشركات والأنظمة ورأس المال. الهدف طويل المدى هو الوصول إلى نموذج يستطيع إنشاء شركة، إثباتها، بناء إدارة لها، ثم إعادة استخدام رأس المال والخبرة لبناء الشركة التالية.
WOMEN'S FASHION / E-COMMERCE
المشروع الأساسي في المرحلة الحالية. نموذج Asset-Light يعتمد على شريك إنتاج خارجي، بينما تركز VOYA على: البراند، التسويق، المبيعات، التغليف، الشحن، وتجربة العميل.
SOFTWARE / AI / AUTOMATION
مرشح المشروع التالي، لكن بدء التشغيل الفعلي يعتمد على أداء VOYA وعلى قرار تخصيص رأس المال.
PREVIOUS VENTURES
تجارب سابقة في التعليم، الصحة، التجارة، التجزئة ومساحات العمل. بعضها متوقف، وبعضها تم إعادة هيكلته، لكنها جزء أساسي من خبرة البناء الحالية.
نظام داخلي لفصل رأس المال عن حسابات الشركات التشغيلية. الصندوق يبني احتياطيًا، ويمول المشروع الذي يستحق التمويل، ويراجع أداء كل استثمار قبل ضخ رأس مال جديد.
مشروع واحد يحصل على الأولوية التشغيلية.
نثبت Economics المشروع قبل زيادة رأس المال.
نبني مديرين وأنظمة بدل الاعتماد على المؤسس.
رأس المال يذهب لأفضل فرصة عائد.
الرؤية ليست إدارة عشرات الشركات بنفسي. الهدف هو بناء نظام يستطيع اكتشاف الفرص، تخصيص رأس المال، بناء الشركات، إنشاء إدارات مستقلة، ثم تكرار الدورة.